HSE人員面臨的問題
轉載：劉振宇
HSE人員的工作極具挑戰性。
缺乏來自領導的承諾和支持。
最高管理層可能會贊同制定公司層面的HSE PLAN，
因為他們認為這是一個無法回避的問題。但往往缺乏熱情，認為只是政府或上級的要求。
生產與安全的矛盾。
公司目的是賺取利潤。
任何安全措施，會被一些人看做干擾。
為了生存和成功，今天公司必須在生產率、質量、成本上不斷改善，
有時，這會使HSE人員與其他部門負責人員發生爭執和分歧。
片面地強調HSE。
本身很多HSE人員是脾氣暴躁的官腔十足的人，
只會引用所謂HSE規章制度，不去了解或關心公司的利潤，
導致公司大多數人誤解或抱怨。
缺乏必要的資源。
在事故發生前，HSE部門和人員的地位好像不高。
HSE人員必須了解其他部門關心的最基本的問題，比如生產率和成本。
HSE人員要說服或影響其他管理人員，安全是讓生產率和成本得到改善的唯一道路。
如果人員受傷，人心不穩，無法提高生產率，高額的醫療費和賠償也會增加極大成本。
另外，要讓管理層明白，優秀HSE業績，能夠提升公司形象，提升上市公司無形資產價值。
缺乏堅定的信仰和能力。
部分HSE人員認為，自己賺錢是唯一，
HSE工作混日子就行，自己的任期不出事故就行，
比如不堅持“熱爐法則”。
不積極思考安全管理問題，不尋求改進工作方法。
認為，事故只是命運不好。
不去從道德角度去影響或說服周圍的人，更不會熱愛自己的HSE工作。