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如何進行高質量危險與可操作性（HAZOP）分析技巧（二）建立和使用風險可接受標準

 老良 - Samoretti

上一節我們討論了目標和范圍對完成一個高質量的HAZOP分析的重要性，這一節讓我們討論一下如何建立和使用風險可接受標準。HAZOP分析需要驗證和確認工藝或裝置運行的風險是否得到有效控制, 而風險是否得到有效控制的判斷依據是風險可接受標準。

風險可接受標準的最直接體現形式是風險矩陣，風險矩陣是基于風險的最基本概念即“風險＝可能性*后果”而建立的。可能性，也叫可能性指數或者頻率指數，用于區分結果的可能程度。可能發生的頻率，通常文字不足以表達，需要借助數字來判斷(例如1至5， 1表示頻率最低，5表示頻率最高)，如每1年超過一次，或每10、100、1000年一次等。后果指數用于區分事故結果，通常根據多種參照標準來確定，如可以根據人員傷亡數量、事故引起的破壞程度如造成裝置或建筑物損壞等而導致的直接經濟損失，還可以根據對環境的破壞情況，譬如對土壤和地下水包括河流、湖泊、水庫或海水域大面積污染程度；區域生態功能部分喪失或瀕危物種生存環境的污染程度；引起主流媒體關注的程度；事故造成當地居民疏散的人數等等，同樣可以通過數字來表述(例如1至5， 1表示頻率最低，5表示頻率最高)。通過這種方式就形成了一個5*5的風險矩陣，風險指數從1到25， 1表示風險低， 25表示風險高。下文的例圖（一）給出了一個典型的5*5矩陣，在該矩陣中，將風險指數在15-25之間的情景定義為高風險，5-12之間的情景為中等風險， 1-4之間的情景為低風險，這樣的劃分通常定義為風險分級。需要注意的是，不同公司可以根據實際情況選擇不同的矩陣，如4*4，5*5， 5*4，4*5等。HAZOP分析過程中，風險矩陣可以幫助小組成員針對特定情景進行風險分級時達成一致意見。要注意的是，矩陣并不是越大越合適，曾經有公司選用8*8的矩陣，指數過于細化，可能會降低HAZOP分析的效率。

風險矩陣的建立必須考慮以下因素：

1） 風險矩陣提供了衡量風險和EHS決策的標準，它將對公司的運作帶來長期影響，標準過高，增加公司的運作和新項目的成本；標準過低，會降低工藝裝置設計、安裝、操作方面的要求，發生事故的可能性增加。

2） 風險矩陣不能輕易修改，因為它直接決定了公司運行中特定情景的風險是否依然受控。風險矩陣的變化必然要求更新HAZOP分析結果，同時其它EHS活動標準也可能需要做出相應調整。所以建立風險矩陣時，負責人至少要考慮10-15年的適用性。

      例圖（一）典型風險矩圖

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       3）不僅需要綜合考慮國內行業中其他公司對特定風險的可接受標準，有時可以參考國際上較好的公司的標準。

4）如果引用其它公司的矩陣加以修改為己所用，必須考慮公司內部的實際情況和公司運作策略，充分論證，以建立適合于自身公司的風險矩陣。

5）要考慮當地政府的法律法規、行業標準或普遍認可和接受的良好實踐。

近年來，越來越多的公司在進行HAZOP分析的同時，針對高風險的情景進行半定量層保護分析（LOPA）或其它更高級別的風險分析，此時就可直接使用風險矩陣來確定情景的目標保護指數，簡單的做法就是將頻率即每n年一次取Log的負值，得到可能性指數（-1， 0， 1，2 …）。后果指數再與可能性指數相減，即可得出LOPA目標保護指數。例圖（二）給出了這種做法的風險矩陣，例如某一特定事故情景會導致廠內人員超過3人死亡，假設后果指數為7，該事故發生的可能性是超過10年一次，可能性指數為1，則該事故情景的LOPA目標保護指數是6。例圖中，如果事故情景的目標指數大于等于6 ，則必須進行LOPA分析；如果目標指數為5，則查看后果指數是否特別高或者事故發生的頻率是否特別高，來決定是否要進行LOPA分析；如果目標指數小于5, 則不需要做LOPA分析。

例圖（二）　與LOPA分析相結合的典型風險矩陣

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建立風險矩陣的目的是讓HAZOP小組判斷特定事故情景風險大小時能夠達成一致的意見。在HAZOP分析之前，HAZOP組長有責任讓參加HAZOP分析的每一位組員熟悉并知道如何使用公司或者特定HAZOP項目認可的風險矩陣。如果需要，HAZOP 組長可以事先安排10到30分鐘的時間為組員提供培訓和解釋，甚至可以介紹一個真實的事故情景，來解釋如何使用風險矩陣。在HAZOP分析開始之前，建議為每一位組員準備一份風險矩陣資料，這樣可以提高HAZOP分析的效率，有助于促進組員就特定情景風險分級迅速達成一致意見。
通常針對特定事故情景的風險分級從確定后果指數開始的，因為可能性指數往往取決于事件的后果指數。可能性指數是由最終事件而不是初始事件來決定的。例如，一臺輸送易燃液體的泵發生悶泵，如果最終事件是泵的機械密封泄漏，則該事件的后果指數較低而可能性指數較高，如果最終事件被認定為蒸汽云爆炸，則該事件的后果指數較高，而可能性指數較低。事件樹(ETA) 是一種行之有效的分析方法，可以用來幫助HAZOP分析小組來確定最終事件的可能性或可能性指數。如果存在多起最終事件，為簡化風險指數的評估過程，可以直接考慮最壞的結果。特殊情況下，如果小組成員就風險指數不能達成一致意見，則可以通過德爾斐法(Delphi Method)來解決，本文不在此贅述。
總之，風險矩陣是幫助HAZOP分析小組針對特定事件進行風險分級的一個簡單易行的工具，其建立和使用需要綜合考慮公司的實際運行狀況和長遠運行成本、行業良好操作實踐、法律法規以及行業標桿等情況。HAZOP分析小組所有成員應該熟悉并正確使用風險矩陣，確保所有情景的風險得到適當分級，從而進一步確定事件的風險處于受控狀態。