電力行業兩票，我們電廠人都知道，即“工作票、操作票”。“兩票合格率100%”，年年、月月、天天，一直都是我們制定的安全目標，但這個目標實現的難度，行業內的人應該都知道。這個指標，應該是反映一個部門或者公司綜合安全管理水平的一個量化值。正因為如此，對于“兩票合格率100%”這個目標，必須努力策劃及落實。

今天向各位分享一個實現兩票合格率100%目標的“五位一體位實踐法”，這個方法著重點在于在我們有了標準化的兩票制度后，如何有效落實制度，從而進一步提升兩票合格率。雖然不能保證達到“兩票合格率100%，但一定能在目前基礎上，前進一個臺階。

所謂“五位一體”是說從五個方面來促進兩票合格率100%。這五個方面各有其獨立性特點，又有其相互的關聯性彼此促進。“培訓”是保證執行人能力的；“檢查”是監督促進制度落實的；“記錄及分析”是促進持續改進的；“獎罰”是潤滑制度執行的；“標準化”是跨平臺提升的。五位一體，有層次、有關聯。

一切從人員培訓開啟，歸納為“講問罰”培訓組合套路。從實踐經驗上講，“講不如問，問不如罰”。成年人的缺點是注意力難集中聽課都走神，因此，對常規的“授課培訓”不要期望值太高。第二，對新入行員工，“老帶新”是非常好的培訓方式，徒弟有技能需求，師傅樂善好施，具體問題具體作答，對于培訓新人，現場效果一流，這種培訓方式要積極提倡，努力創造環境、風氣，促進該培訓文化。

我們承認，“是人就有失誤，不可避免”，我們提倡“一個好漢三個幫”，設置檢查監督的原則為“幫助并督促主體班組責任落實”，間接提升部門兩票合格率。主體責任班組必須對本班組的兩票達標全面負責，要對本班的兩票設置必要的機制進行自查自糾，實現“兩票合格率100%”。

對兩票執行情況進行統計分析是促進目標實現不可缺少的一環。結合上面安全檢查的“自查、互查、督查”建立兩份統計分析表。一份來源于“自查、互查”的“動態不規范兩票統計”表，“動態不規范”事件，實施“即知即改”，不進行考核。這個表格，來源于主體責任班組。另一份表叫做“靜態不合格兩票統計”，來源于部門月度兩票回收分析。

“獎罰機制”是目標實現的核心部分。主要體現個人與集體共享獎勵及共擔處罰，以經濟手段促進班組對兩票執行主體責任落實。

當進行了必須的培訓、必須的檢查，進行了統計分析及安全獎罰后，你會發現，“兩票合格率100%”這個目標，僅依靠班組主體責任落實、部門督查獎罰這個措施，這個指標會有一個上限，要實現更高的目標，“兩票標準化”將是面臨的必然措施，但實現“兩票標準化”，將需要設置另一套有效機制，將需要調動更多一些的人力資源進行有效配合。

至此，在落實“兩票合格率100%”目標的實踐中，“兩票標準化”，廣義標準化，就成為重要的一環，雖然難，要必須去加以推動。