移機(jī)整修工崗位事故案例分析
一、事故單位：掘進(jìn)三區(qū)
二、工種名稱：耙裝機(jī)司機(jī)，移機(jī)整修工(兼職)
三、事故發(fā)生時(shí)間：2001年11月4日18時(shí)15分
四、事故發(fā)生地點(diǎn)：3上703中巷掘進(jìn)工作面
六、傷亡情況：
姓名 傷害程度 年齡 性別 文化程度 參加工作時(shí)間 工種 籍貫 培訓(xùn)
情況
李某 重傷 26 男 初中 1996年 耙裝機(jī)司機(jī)
移機(jī)整修工(兼職) 棗莊 已培訓(xùn)
七、事故經(jīng)過(guò)
2001年11月4日18時(shí)15分，掘進(jìn)三區(qū)工人李某，在703中巷掘進(jìn)工作面，將耙裝機(jī)由甩車場(chǎng)移近聯(lián)絡(luò)巷時(shí)，發(fā)現(xiàn)聯(lián)絡(luò)巷底板高度不夠，班長(zhǎng)安排李某起底處理，李某開(kāi)耙裝機(jī)，向迎頭帶矸石，由于耙裝機(jī)的出繩方向與耙裝機(jī)有一定夾角，導(dǎo)致耙裝機(jī)突然傾斜歪倒，耙裝機(jī)卸料槽，砸在耙裝機(jī)內(nèi)側(cè)鋪設(shè)軌枕的王某小腿上，將李某的腿部砸傷導(dǎo)致骨折。
八、經(jīng)濟(jì)損失
該起事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失約3萬(wàn)元。
九、事故原因
(一)直接原因：
耙裝機(jī)固定不牢，勞動(dòng)組織不合理，現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位，違章指揮，違章作業(yè)。
(二)間接原因:
1、區(qū)隊(duì)安全管理不到位，安全管理機(jī)制不完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患重視不夠，未給職工提供一個(gè)良好的安全環(huán)境，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好，工作安排不細(xì)不實(shí)，是事故發(fā)生的主要原因。
2、區(qū)隊(duì)安全管理不完善，不健全、針對(duì)性差。
3、沒(méi)有正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全教育不到位，職工自?；ケＤ芰Σ睿?a class="insidelink" target="_blank" title="事故管理 煤礦事故">事故發(fā)生的重要原因。
十、預(yù)防措施
1、加強(qiáng)安全教育，各單位要組織職工重新學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及安全技術(shù)措施，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開(kāi)展好警示教育。
2、各單位要進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警，并加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的安全管理。
3、各單位要深刻接受這次事故教訓(xùn)，迅速開(kāi)展“反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精品工程意識(shí)。
4、各級(jí)管理人員要冷靜下來(lái)，深刻反省自己的工作，真正找出自己工作中的不足之處，在今后的工作中要以身作則，靠前指揮，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)