2005年8月7日頂板事故案例分析
　　事故經過：
　　　2005年8月7日12時30分，采煤二區區長曲洪斌主持召開了班前會，傳達了礦早會精神，針對11208工作面現場重點強調了現場安全生產。①嚴禁空頂作業，控制好頂板，上面后先掛好梁，打好貼幫柱。②加強支護質量。③執行好敲幫問頂制度，搞好自主保安、互保聯保，重點地段，管理人員要靠上。13時30分下井，14時35分上面接上班放炮后出煤， 22時20分，趙發勇在11208上面第142號棚（距離工作面溜尾32米處）用手鎬刨頂煤準備掛梁時，受地質構造影響，該處頂板突然掉下一塊長 1 .4米、寬0.6米、厚0.4米的矸石，將趙發勇壓住。事發后，跟班副區長、安監員等迅速趕到現場進行搶救，8月8日凌晨3時10分，搶救無效死亡。
　　事故原因分析
　（一）客觀原因
事故地點臨近斷層，有滑面，受其影響，作業地點有20cm頂煤。
　（二）主觀原因
　　　1、傷者趙發勇缺少安全意識，自主保安意識不強，未認真執行敲幫問頂制度，且在刨頂煤過程中行為不規范，站位不當，是發生事故的直接原因。
　　　2、現場作業員工于向寶安全素質低，對已掛好的頂梁沒有及時支設臨時柱，造成大塊矸石壓崩頂梁，互保聯保不到位，是發生事故的主要原因。
　　　3、現場有關管理人員安全監督檢查不力，管理松懈，到位不作為，安全監察流于形式，對現場隱患沒有及時查出并進行有效整改，是發生事故的重要原因。
　　　4、采煤二區沒有真正樹立“安全第一”的思想，沒有正確處理安全與生產、安全與效益的關系，對員工日常安全管理、安全教育不到位，安全技術措施落實不到位，是發生事故的另一重要原因。
　　　5、管理人員職能作用現場發揮不到位，管理不嚴，力度不夠，對安全工作認識不足，安全檢查走馬觀花，問題整改監督不及時、不到家，重視問題的程度有問題，是發生事故的管理原因。