2008年11月27日運輸事故案例分析
　　　事故經過
　　　2008年11月27日5時，采煤一區支部書記呂維坤主持召開了早班班前會，重點對過老巷的頂板管理、工作面支護質量管理、爆破管理及溜子運輸等方面的安全管理進行了安排和強調。
　　　13時工作面移完溜子，開始往外運壞柱，13時20分當最后一棵壞柱運至工作面溜頭三節以里（距離溜頭約10米）時，該處煤壁突然片落，將正在運行的支柱前端撞歪斜，其后端柱子爪頂在運行的輸送機刮板上，前端柱子筒底頂在溜頭側第一塊擋煤板的齒軌上，將該節擋煤板頂向人行道方向。此時，傷者唐慶衛與副礦長尹相太和技術科長王明智剛從11219運輸巷進入工作面，當唐慶衛剛走到溜頭三節位置時，被柱子頂出的擋煤板將其雙腿擠傷，導致其雙小腿骨折。
　　　事故原因
　　　1、副班長路建波負責往刮板輸送機上放壞柱時，沒有按《作業規程》規定對支柱進行固定，只是平放在輸送機刮板上，導致刮板輸送機運行過程中，支柱被煤壁片落的煤塊撞斜，造成前端頂到擋煤板截齒上，將擋煤板頂出擠傷人，是事故發生的直接原因。
　　　2、用工作面刮板輸送機運柱時，按《作業規程》規定，沿途作業的人員應安排專人對運行的支柱狀態進行監護，而在此處工作的員工劉長明、秦振明責任心不強，安全意識淡薄，只忙于支柱作業，沒有按照《作業規程》要求對運行的支柱進行安全監護，致使沒有及時發現支柱歪斜，是事故發生的主要原因。
　　　3、當班班長于振海、跟班副區長王玉玲，現場管理不嚴不細，沒有嚴格落實規程措施要求，對工作面刮板輸送機運柱的安全重視程度不夠，對運送壞柱的安全注意事項沒有詳細安排，是事故發生的重要原因。
　　　4、采煤一區區長李憲剛，對現場安全管理不到位，對運柱的安全重視程度不夠，是事故發生的管理原因。
　　　5、采煤一區黨支部書記呂維坤對員工安全教育不到位，班前會安排工作落實不到位，是事故發生的教育和管理原因。
　　　6、采煤一區技術員宮兆波、成寶勝對規程措施的貫徹執行落實不力，是事故發生的管理原因之一。
　　　7、當班安監員彭軍波，對現場檢查不嚴不細，現場落實措施不到位，是事故發生的管理原因。
　　　8、傷者唐慶衛自主保安意識差，精力不集中，對工作面刮板輸送機運送支柱的安全注意事項沒有引起足夠重視，也是事故發生的管理原因。
　　　9、在現場的副礦長尹相太和技術科長王明智安全檢查不嚴不細，互保聯保作用發揮不到位，也是事故發生的管理原因之一。
　　　10、各級領導及職能管理人員對現場檢查不嚴不細，監督檢查不到位，是事故發生的管理原因。