安全生產管理的幾個“大坑”！你中招了嗎？
偽造假數據
基層的安全管理人員，需要依據巡回檢查表對屬地進行巡查，填寫“巡回檢查記錄”，發現隱患問題第一時間上報并整改。
可有些員工卻嫌麻煩，認為天天檢查沒必要，就免掉巡查環節，直接閉門造車填記錄，給別人制造出安全的假象。比如，以下兩則事例就是造假。
1、消防設施器材定期檢查時，有的員工根本沒有按步驟仔細認真地檢查，甚至不檢查，就隨便把記錄一填了事。
2、遲到沒參加班前會的員工，班長因為急于完成任務，沒有及時給遲到人員“補課”，就草率的要求在班前會記錄本上簽字，等等，這些都屬于造假現象。
不要對“造假”不以為然，在你造假的不經意間，就已經為安全埋下了隱患的種子。這顆“種子”就是日后置自己和他人的生命安全于險境之中的炸彈。
違規指揮
違章指揮是指安排或指揮職工違反國家有關安全的法律、法規、規章制度、企業安全管理制度或操作規程進行作業的行為。違章指揮含有隱蔽性、頑固性、誘導性三點特征。管理人員的違規操作會給員工帶來潛移默化的誤導作用，影響極大。
常見的違章指揮：
1、多工種同一項目同時作業。未制定安全措施或措施缺乏針對性和嚴密性；措施未培訓或培訓不到位；現場無專人指揮和監護。
2、項目施工中調整人員。只進行生產任務交底，未進行技術任務和安全措施交底，或交底不認真。
3、審批簽發工作單。不認真、不把關、走過場，發現職工違章作業時不及時制止、糾正，或工作單簽發后隨意調整崗位。
4、事故隱患處理。安全防護措施不到位或明知有風險安排工人冒險處理；未認真按照“方案、資金、人員、責任、時限”和“五落實”原則進行整改，且不作整改規劃。
5、工作分配。工作分配缺乏適當的程序，用人不當，指派身體健康狀況不適應工種要求的人員上崗操作。
6、安全教育培訓。不按規定對新工、轉（復）崗人員進行教育；采用新工藝、新技術、新設備、新材料，未對操作人員進行教育培訓。
7、為了趕進度、趕產量，無安全生產保障措施和考核制度的情況下，布置工人拼設備、拼體力、搶時間、爭速度。
8、勞動紀律松馳，生產管理混亂;工作現場臟、亂、差，放任自流，不積極治理，影響安全生產。
9、不按要求及時傳達貫徹上級有關安全生產方面的文件、規定、通知等，或借故拖延、積壓、拒不執行。
10、對安全監察等相關部門已發出的停止使用通知單上的設施，未消除隱患，擅自安排使用。
11、發生工傷事故，不按“四不放過”的原則進行處理。
習慣性違規操作
還有種現象讓安全人不能容忍，那就是操作人員的違規操作。一般新員工上崗之前，都會進行安全培訓，有些新員工可能沒有好好聽培訓課程，對有些操作不是很熟練；但是有些老員工仗著自己資格老，習慣性違章。
違章操作對于生產，可能會帶來阻礙，但是對于員工，一不小心，那就是生命的代價。但是很多員工沒有意識到這點，或者意識不深刻，總覺得安全人是在給他們添麻煩。
違規操作的表現：
1、在操作的時候表現馬馬虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往經驗，認為技術過得硬，保準出不了問題。認為章程是領導用來卡人的。
2、對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規定放眼里。認為違章是必然的，不違章就干不成活。
3、技術不熟練，遇險驚慌。對突如其來的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。無法進行應急處理，難斷方向。
4、這些人，不是不懂安全操作規程，也不缺乏安全知識，技能水平也不低，但就是違章操作了。
領導不配合安全工作
一位安全員的心聲：“你讓我做好安全工作，把安全責任的大旗扛到了身上，我一心想把安全做好，沒想到組織個消防演練，你都不配合！”
“組織消防演練--應急疏散，一線人員都積極參加了，那些個坐辦公室的自以為是，零零散散的下來了幾個，大部分人都沒有參加。真是無語，關鍵是去找領導告狀還反被數落了一番。”
哎，很多領導都是這樣重視安全的：除了口頭重視外，從來不主持安全工作會議；不參與安全檢查；不遵守安全規章制度。真真是無奈啊！
出了事相互推脫
出了事相互推脫的錯誤管理模式導致事故頻發，也是非常不能容忍的。
安全生產責任制作為最基本的安全生產制度，卻常常遭到忽視。目前不少企業存在這樣的安全管理現狀：安全問題都是安全部門人員負責，其他人員持著事不關己高高掛起的姿態。
《安全生產法》明確規定了安全生產責任制的劃分，從領導到一線管理人員，再到一線作業人員，不管身處哪個部門，都要明確各自的安全生產責任，依法履行安全職責，做到“誰管理，誰負責；誰出事，誰負責”。
各種僥幸心理
不能容忍的現象還有各種僥幸心理，你對他說了那么多，他卻自以為是的沒有關系，真是要氣死安全人的節奏！
在培訓教育的時候，大家都知道標準；在操作的時候，員工也知道怎么做才是安全操作，但是還是抱有僥幸心理，犯下錯誤，覺得自己有能力避免事故的發生，真不知道哪來的自信！
比如，明知道戴安全帽可以保障自己的安全，由于各種原因不想戴，覺得哪有那么巧，事故就容易就發生到自己身上，結果最后就悲劇了！
標題所指的“坑”，不是動詞的“坑”，是名詞的“坑”，是指影響我國安全生產發展的阻礙。
下面文章只是個人情緒化后的感受，也不是針對當前所有的現象，可能有些偏激，不喜請忽略！
第一坑：安全監督層面
要求多，文件多；會議多，通知多； 指導少，鼓勵的政策少，無有效的安全人才培養機制； 綜合監督與行業監管職責不清、安全標準雜亂； “不太關心”安監人員、安全人員的成長，對安全人員的心聲無太多反饋； 辦事效率慢，注安推行已經15年了,到現在還沒理清,還沒有充分發揮注安的作用. 反應遲鈍,對新生行業的安全標準和相應監管幾乎是空白. 例如:這次響水爆炸,前安監總局督導組對天嘉宜化工查出的13條安全隱患,最后企業到底有沒有整改?有沒有復查? 地方的安監部門會不會這樣想:你總局來檢查都沒搞惦的事,我們又怎樣能監管好?
第二坑：地方政府
雷聲大、雨點小、形式大，花樣少； 熱衷轟轟烈烈的安全檢查運動； 無可行的安全發展規劃，財政支持少； 事后安全第一，事前經濟第一； 大多數是政府領導副職分管安全生產！ 招商引資完全不考慮企業過往安全運營情況.
第三坑： 各級安全生產協會
發牌多，發證多； 充當“紅頂中介”，部分“靠機關吃企業”； 主要替安監或應急部門搞些培訓和檢查， 卻很少服務于企業和安全人員；推廣安全經驗少; 名義是幫手，實際幫助少，作用小！
第四坑：安全偽專家
名頭越來越多，頭銜越來越多； 懂安全理論的多，有實踐經驗的少； 課題少，研究的成果少； 能吹牛抬杠擺譜的多,務實做事值得尊敬的少; 能憑經驗找企業安全一堆問題的多， 能給予可行解決方案的少。
第五坑：生產企業
安全管理基礎薄弱； 主動守法守規的少，被動應付的多； 把安全完全委托于安全部門； 對員工安全懲罰多，獎勵少； 安全制度多，執行少； 強制員工多，用激勵措施鼓勵員工參與少； 忽悠政府多，實干少！
第六坑： 企業老板&高層領導
要求多，以身作則少； 給予資源少，支持少； 重結果，輕過程； 急功近利，賭運氣！ 會議上重視,口頭上重視的多, 體現在行動上的少. 無事時,安全第一, 當安全與進度\效益發生矛盾時,安全倒數第一. 第七坑： 企業安全管理人員
7 焦慮多，方法少； 理念陳舊，慣性思維強，創新意識少； 抱怨多，待遇少； 對違章行為正義感強，寧聽罵聲，不聽哭聲； 不善組織，不善協調,不善學習, 不善溝通，不善自我心理調節！ ，，，，，，，,說自己是賣白菜的,操著賣白粉的心. 大多5+2,白加黑,壓力大,真的很辛苦! 電腦里\手機里一堆安全PPT及資料,卻沒幾個是自己原創的,也沒幾個資料是真正吃透了的. 埋頭做事拉車的多,獨立思考并實踐的少.
第八坑：作業員工
8 只對出勤率負責，無崗位安全責任感； 安全意識低，安全意愿需要激發； 安全知識、 技能薄弱；被動服從安全管理； 不愛動腦筋，主動參與安全改善很少很少！
第九坑：公眾&吃瓜群眾
安全素質普遍低下； 越來越關注社會安全新聞， 卻很少關心自己的行為是否安全； 從眾心理強，遵守規則意識非常差； 遍地低頭族，到處闖紅燈,處處僥幸者； 安全意識漸漸有，懂得防范和采取防范措施的卻很少； 看到事故發生會有傷悲，卻很少自我反思！ 不經事故教訓或嚴厲的規則處罰,很少主動改變行為.